Aéronautique : comment sécuriser son reporting ESG à grande échelle

Dans ce contexte, un groupe aéronautique multi-activités, intervenant à la fois sur la production, la maintenance (MRO) et une supply chain internationale, s’est trouvé confronté à un défi structurant : fiabiliser un reporting RSE devenu à la fois stratégique et particulièrement complexe à consolider.

L’enjeu : fiabiliser et industrialiser sa donnée ESG

Dans un secteur où la décarbonation du transport aérien constitue désormais une priorité stratégique, les entreprises doivent être en mesure de démontrer des progrès tangibles et vérifiables, en particulier sur leurs émissions et sur l’ensemble de leur chaîne de valeur.

Pour ce groupe, la première difficulté résidait dans la fragmentation des données. Les informations ESG étaient dispersées entre différents outils, différents sites et différentes activités, sans référentiel commun permettant d’en garantir la cohérence. La consolidation mobilisait un temps important et restait exposée à des risques d’erreurs, limitant la confiance dans les indicateurs produits.

Cette complexité était renforcée par le poids des émissions de leur Scope 3. Les données fournisseurs, devenues incontournables dans l’évaluation de la performance climat, étaient collectées à travers des processus peu formalisés, souvent basés sur des échanges ponctuels et difficilement exploitables dans la durée. Chaque nouvelle sollicitation des clients ou des auditeurs impliquait des retraitements manuels fastidieux.

Enfin, la diversité des activités du groupe constituait un frein supplémentaire. Les données issues de la production, relativement structurées, coexistaient avec des informations beaucoup plus diffuses côté maintenance et logistique. Sans cadre commun, l’entreprise peinait à disposer d’une vision consolidée de sa performance ESG et à inscrire ses actions dans une trajectoire cohérente.

Dans un environnement où les exigences des donneurs d’ordres intègrent désormais des critères ESG précis et conditionnent directement l’accès aux marchés, cette situation n’était plus tenable.

BlueKanGo pour une RSE harmonisée à l'échelle mondiale

Pour répondre à ces enjeux, le groupe a engagé une transformation en profondeur de son dispositif de reporting RSE en s’appuyant sur la plateforme BlueKanGo. L’ambition était claire : passer d’une logique de collecte dispersée à un véritable système de pilotage de la performance ESG.

La première étape a consisté à mettre en place un référentiel commun, capable de couvrir l’ensemble des activités de l’entreprise tout en respectant leurs spécificités. Les données issues des sites de production, des activités de maintenance et de la supply chain (chaîne d’approvisionnement) ont ainsi été progressivement intégrées dans un même socle structurant.

Ce travail d’harmonisation a permis de standardiser les indicateurs, de fiabiliser les processus de collecte et de renforcer la traçabilité des informations. En parallèle, les modalités de collecte des données fournisseurs ont été formalisées afin de sécuriser la qualité des données du Scope 3 et d’en faciliter la réutilisation dans le cadre des sollicitations clients ou réglementaires.

Le modèle repose sur une organisation décentralisée, dans laquelle chaque entité reste responsable de la saisie de ses données, tout en s’inscrivant dans un cadre commun garantissant leur cohérence. Les tableaux de bord permettent ensuite d’analyser la performance à différents niveaux, du site au groupe, mais surtout de transformer la donnée en véritable outil d’aide à la décision.

Les bénéfices : garantir la transformation de la donnée en levier de pilotage

La transformation du reporting RSE a généré des effets rapides et structurants.

La première évolution concerne la fiabilité des données. Les informations sont désormais mieux documentées, historisées et facilement mobilisables dans le cadre des audits, des questionnaires ESG ou des obligations réglementaires, renforçant la crédibilité de l’entreprise auprès de ses parties prenantes.

Les équipes ont également constaté un gain de temps significatif. La réduction des ressaisies et la structuration des processus de collecte permettent de limiter la charge administrative et de recentrer les efforts sur l’analyse et l’action.

Au-delà de ces gains opérationnels, l’entreprise dispose désormais d’un véritable levier de pilotage. La consolidation des données permet d’identifier plus facilement les axes d’amélioration, notamment en matière de réduction des émissions et d’optimisation des ressources, en cohérence avec les attentes du secteur.

La qualité du reporting constitue un avantage concurrentiel tangible. En étant en mesure de fournir des données fiables, traçables et rapidement mobilisables, le groupe renforce sa capacité à répondre aux exigences des donneurs d’ordres, à sécuriser sa conformité et à se positionner durablement sur ses marchés.